浙江燈箱廣告牌工場(chǎng)將來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到燈箱廣告牌，盡管也許很多人平日并沒(méi)有留心到，然則無(wú)疑應該有好多人不陌生吧？燈箱廣告牌傳入我們國家已經(jīng)有多年的年光了，到這些與日俱增的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，不過(guò)長(cháng)進(jìn)卻極度的緩慢。這是為何呢？LED發(fā)光字工場(chǎng)

根據我們國家于2019年的市場(chǎng)調研報告。目前燈箱廣告牌行業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國家到燈箱廣告牌制作這些行業(yè)中沒(méi)有統一規范的管理，形成競爭者不可僂指算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：標識門(mén)市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的內容。送到制作產(chǎn)家的店里，還會(huì )有幾多？這個(gè)中還在替工人發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國內目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡崩潰。

為啥會(huì )形成這樣的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競賽大，沒(méi)有統一的經(jīng)管，就會(huì )陷入價(jià)錢(qián)戰中，總有人會(huì )維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競賽力，沒(méi)有開(kāi)拓新燈箱廣告牌的能力，只能和別人打價(jià)錢(qián)戰，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)源渠道單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客方式，當這僅有的渠道顧客開(kāi)發(fā)少了之后，必然就不能再堅持下去。

因此，于我認為，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設計公司、廣告企業(yè)。這就形成了一個(gè)肯定的結果，你手上的每單，勢必是會(huì )被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò )這樣繁榮，咱們?yōu)楹芜€在利用傳統的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統的方法尤其的方便快速，獲客的來(lái)歷也愈加的寬泛。

到你已經(jīng)會(huì )存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，填補單位的核心角逐力，防止陷進(jìn)價(jià)碼戰的危險。當你有能力開(kāi)發(fā)新的燈箱廣告牌的時(shí)候，你就不需要擔心自己會(huì )輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對所有的燈箱廣告牌工廠(chǎng)們說(shuō)：求活、求穩，然后再說(shuō)磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，于看清本身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠。燈箱廣告牌