玉溪標志未來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到標志，雖然或許許多人平時(shí)并沒(méi)有注意到，但是無(wú)疑應該有好多人不生分吧？標志進(jìn)入我們國家已然有多年的年光了，到這樣與日俱增的時(shí)間，已然算不短的商家了，可是提升卻相當的緩慢。這是為何呢？發(fā)光字

依照我們國家在2019年的市場(chǎng)調研報告?，F在標志產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國家在標志制作這些行業(yè)中沒(méi)有統一標準的經(jīng)管，形成競賽者恒河沙數，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：廣告設計店、設計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)公司的手里，還會(huì )有幾許？這其中還于為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已然算品牌好的了。

到國內目前這樣環(huán)境下，已然有很多小型的制造工廠(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的負營(yíng)收，然后慘淡停業(yè)。

為啥會(huì )形成這的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統一的管制，就會(huì )陷入價(jià)錢(qián)戰中，總有人會(huì )堅持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有開(kāi)拓新標志的實(shí)力，只能和別人打價(jià)格戰，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶(hù)開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再維持下去。

以是，在我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、標識公司。這就形成了一個(gè)必定的結果，你手中的每一單，勢必是會(huì )被提成一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò )這么強盛，咱們?yōu)槭裁催€于應用傳統的思想呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統的方式愈加的方便快捷，獲客的來(lái)歷也更加的寬泛。

到你已然可以存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，填補企業(yè)的核心競賽力，避免陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰的險地。當你有才能開(kāi)發(fā)新的標志的時(shí)候，你就不必要憂(yōu)慮本身會(huì )任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對所有的標志產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩，然后再想進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，在看到自身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。標志