西藏辦公室文化墻將來(lái)的路該怎么去走

說(shuō)到辦公室文化墻，即使大概許多人日常并沒(méi)有留意到，然而肯定應當有好多人不陌生吧？辦公室文化墻傳到我們國家已然有多年的時(shí)光了，于這些日新月異的時(shí)代，已然算不短的廠(chǎng)家了，但是進(jìn)步卻異常的緩慢。這是為什么呢？LED發(fā)光字

依照我們國家到2019年的市場(chǎng)調研報告。目前辦公室文化墻行業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國家在辦公室文化墻制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統一規范的管理，造成競賽者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告門(mén)市、設計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內容。送到制造公司的手里，還會(huì )有幾多？這此中還于為工人發(fā)工資、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

到國內現在這些環(huán)境下，已然有很多小型的制作工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為啥會(huì )造成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統一的管制，就會(huì )落入價(jià)錢(qián)戰中，總有人會(huì )維持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有開(kāi)拓新辦公室文化墻的實(shí)力，只可和別人打價(jià)碼戰，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客方式，當這獨一的渠道顧客來(lái)源少了之后，必定就但是再堅持下去。

因而，在我看來(lái)，要想經(jīng)濟建設，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設計店、標識單位。這就造成了一個(gè)肯定的結果，你手中的每一單，必然是會(huì )被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò )這樣發(fā)達，咱們?yōu)槭裁催€于應用傳統的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統的方法更加的容易快速，獲客的開(kāi)發(fā)也愈加的普遍。

到你已然能存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，添加公司的核心競賽力，防止陷進(jìn)價(jià)格戰的險地。當你有能力研發(fā)新的辦公室文化墻的時(shí)候，你就不需求擔心本身會(huì )隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對全體的辦公室文化墻公司們說(shuō)：求活、求穩，然后再談磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，在看到自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓自己看得更遠。辦公室文化墻