信陽公司企業文化墻工場未來的路該何去何從

說到公司企業文化墻，盡管可能好多人平時并沒有注意到，然則肯定應該有很多人不生分吧？公司企業文化墻進入我國已經有幾十年的光陰了，在這些與日俱進的年代，已經算不短的工廠了，然而提升卻相當的遲緩。這是為什么呢？led發光字

根據我國于2019年的市場調研報告?，F在公司企業文化墻產業到公家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于公司企業文化墻制作這樣行業中沒有統一標準的經管，釀成競賽者車載斗量，分到每一個人身上就很少了。這個中包羅：廣告設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的部分。送到生產產家的店里，還可有幾許？這其中還到替職員發工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經算好看的了。

在國內現在這些環境下，已經有許多小型的生產工場維持不下去，經過幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會釀成這樣的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷進價碼戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新公司企業文化墻的實力，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發更多的獲客方式，當這唯一的渠道顧客開發少了以后，勢必就無法再堅持下去。

所以，于我認為，要想經濟建設，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老公司。這就釀成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一內容的利益。

而今網絡這么榮華，我們為什么還于利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式愈加的便利快捷，獲客的來歷也越發的寬泛。

在你已經會存活下去的前提，再去提高單位的實力，增加企業的核心競賽力，避免陷進價位戰的危機。當你有能力開發新的公司企業文化墻的時候，你就不需要擔憂自己會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的公司企業文化墻廠家們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成功是一舉成功的，到看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。公司企業文化墻