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說(shuō)到室外廣告,雖然說(shuō)可能好多人平日并沒(méi)有注意到,然而肯定應該有很多人不陌生吧?室外廣告傳入我國已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了,在這些日新月異的時(shí)間,已經(jīng)算不短的工廠(chǎng)了,不過(guò)發(fā)展卻十分的緩慢。這是為什么呢?室外廣告工廠(chǎng)
依照我國于2019年的市場(chǎng)調研報告?,F在室外廣告產(chǎn)業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右,這個(gè)數字說(shuō)大很大,說(shuō)小也很小。為啥呢?
我國于室外廣告制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統一標準的經(jīng)管,變成競爭者更仆難算,分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包羅:標識策劃公司、設計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內容。來(lái)到制作工廠(chǎng)的手里,還會(huì )有幾多?這個(gè)中還到為職員發(fā)工錢(qián)、付物料款、其它損耗等雜七雜八的費用,可以有落下的,就已經(jīng)算耐用的了。
在國內現在這樣環(huán)境下,已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去,通過(guò)幾個(gè)月的虧本,然后黯然崩潰。
為什么會(huì )變成這樣的處境呢? 重要有幾點(diǎn):
1.市場(chǎng)競賽大,沒(méi)有統一的治理,就會(huì )落入價(jià)位戰中,總有人會(huì )維持不住而倒閉。
2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力,沒(méi)有開(kāi)拓新室外廣告的能力,只可以和別人打價(jià)錢(qián)戰,傳入惡性循環(huán)。
3.客戶(hù)來(lái)源渠道單一,沒(méi)有研發(fā)更多的獲客方式,當這獨一的渠道顧客開(kāi)發(fā)少了之后,勢必就無(wú)法再堅持下去。
所以,于我認為,要想持續發(fā)展,就要先求活。首先要處理的問(wèn)題就是獲客方式,傳統的獲客渠道就只有地推,一個(gè)個(gè)的去走廣告門(mén)市、廣告公司。這就變成了一個(gè)必然的結果,你手上的每單,必定是會(huì )被抽取一部分的利益。
現在網(wǎng)絡(luò )這么發(fā)達,我們?yōu)楹芜€到使用傳統的思維呢?無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統的方式愈加的便利快速,獲客的來(lái)歷也越發(fā)的廣泛。
在你已經(jīng)會(huì )存活下去的前提條件,再去提高單位的實(shí)力,增長(cháng)企業(yè)的核心競爭力,避免陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰的危機。當你有能力開(kāi)發(fā)新的室外廣告的時(shí)候,你就不需求擔心自己會(huì )輕易的被人拖垮了。
說(shuō)了這樣多,也只是想對全體的室外廣告工廠(chǎng)們說(shuō):求活、求穩,然后再談進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的,于看清本身的出路在哪的時(shí)候,就想辦法提高自身的高度,讓自己看得更遠。室外廣告
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