宣傳文化墻生產(chǎn)未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到宣傳文化墻，固然或許許多人平時(shí)并沒(méi)有留意到，然而相信理當有很多人不生分吧？宣傳文化墻傳入我們國家已然有多年的時(shí)光了，于這樣日異月新的年代，已然算不短的廠(chǎng)家了，然而前進(jìn)卻格外的迂緩。這是為何呢？發(fā)光字生產(chǎn)

依照我們國家到2019年的市場(chǎng)調研報告。目前宣傳文化墻行業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國家到宣傳文化墻制作這些行業(yè)中沒(méi)有統一規范的管理，造成競爭者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告設計店、設計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內容。抵達制作公司的手里，還會(huì )有幾多？這此中還在給職員發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已然算的了。

于國內現在這樣環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場(chǎng)堅持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會(huì )造成如此的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競賽大，沒(méi)有統一的管制，就會(huì )落入價(jià)位戰中，總有人會(huì )維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新宣傳文化墻的能力，只可和別人打價(jià)碼戰，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客方式，當這唯一的渠道客戶(hù)來(lái)源少了之后，肯定就不能再保持下去。

因此，到我認為，要想持續發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門(mén)市、標識公司。這就造成了一個(gè)勢必的結果，你手上的每單，必定是會(huì )被抽取一部分的利益。

當今網(wǎng)絡(luò )這樣興隆，咱們?yōu)楹芜€在應用傳統的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統的方法更加的方便快捷，獲客的來(lái)歷也愈加的廣泛。

于你已然能存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，填補企業(yè)的核心競爭力，避免陷入價(jià)格戰的危險。當你有實(shí)力研發(fā)新的宣傳文化墻的時(shí)候，你就不需要憂(yōu)心本身會(huì )輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對全部的宣傳文化墻工廠(chǎng)們說(shuō)：求活、求穩，然后再說(shuō)進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，到看清自己的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。宣傳文化墻