蕪湖形象墻工廠(chǎng)未來(lái)的路該怎么去走

說(shuō)到形象墻，盡管可能許多人通常并沒(méi)有注意到，然則無(wú)疑應該有很多人不生疏吧？形象墻傳入我國已然有幾十年的時(shí)間了，到這樣日新月異的時(shí)代，已然算不短的廠(chǎng)家了，但是進(jìn)步卻極度的迂緩。這是為啥呢？LED發(fā)光字

按照我國于2019年的市場(chǎng)調研報告?，F在形象墻產(chǎn)業(yè)在國家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國于形象墻生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統一標準的管制，釀成競賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老門(mén)市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)工廠(chǎng)的店里，還可以有多少？這此中還到替工人發(fā)工資、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已然算好看的了。

在國內目前這樣環(huán)境下，已然有許多小型的制作工廠(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負營(yíng)收，然后黯然停業(yè)。

為什么會(huì )釀成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統一的經(jīng)管，就會(huì )陷進(jìn)價(jià)碼戰中，總有人會(huì )堅持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新形象墻的能力，只可和別人打價(jià)錢(qián)戰，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客來(lái)歷少了以后，必定就不能再保持下去。

因此，于我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、標識企業(yè)。這就釀成了一個(gè)勢必的結果，你手中的每一單，必然是會(huì )被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò )這么發(fā)達，我們?yōu)樯哆€到使用傳統的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也愈加的普遍。

在你已然可存活下去的前提，再去提高企業(yè)的實(shí)力，填補公司的核心競賽力，避免落入價(jià)位戰的險地。當你有才能開(kāi)拓新的形象墻的時(shí)候，你就不須要憂(yōu)心本身會(huì )隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對全體的形象墻廠(chǎng)家們說(shuō)：求活、求穩，然后再談磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，于看到自身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。形象墻