臺灣門(mén)頭招牌發(fā)光字工場(chǎng)未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到門(mén)頭招牌發(fā)光字，即便或許許多人平日并沒(méi)有留心到，可是無(wú)疑應該有很多人不生疏吧？門(mén)頭招牌發(fā)光字傳入我們國家已然有多年的時(shí)光了，于這些日異月新的年代，已然算不短的廠(chǎng)家了，不過(guò)發(fā)展卻格外的緩慢。這是為什么呢？LED發(fā)光字工場(chǎng)

按照我們國家到2019年的市場(chǎng)調研報告。目前門(mén)頭招牌發(fā)光字行業(yè)在國家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國家到門(mén)頭招牌發(fā)光字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統一規范的管理，造成競賽者恒河沙數，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老廣告門(mén)市、設計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內容。抵達生產(chǎn)公司的手里，還會(huì )有幾許？這其中還在給職員發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

于國內現在這些環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會(huì )造成這的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統一的管制，就會(huì )陷入價(jià)位戰中，總有人會(huì )維持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有開(kāi)拓新門(mén)頭招牌發(fā)光字的實(shí)力，只可和別人打價(jià)格戰，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)許多的獲客方式，當這獨一的渠道顧客來(lái)歷少了之后，必然就但是再堅持下去。

是以，到我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設計公司、廣告公司。這就造成了一個(gè)勢必的結果，你手上的每單，肯定是會(huì )被抽取一部分的利益。

現在網(wǎng)絡(luò )這樣蓬勃，咱們?yōu)槭裁催€在應用傳統的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統的方法愈加的容易快速，獲客的開(kāi)發(fā)也更加的普遍。

于你已然能存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，填補企業(yè)的核心競賽力，避免落入價(jià)錢(qián)戰的危機。當你有能力研發(fā)新的門(mén)頭招牌發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔心自己會(huì )輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對全部的門(mén)頭招牌發(fā)光字廠(chǎng)家們說(shuō)：求活、求穩，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴即至的，到看清本身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。門(mén)頭招牌發(fā)光字