玫瑰金發(fā)光字工廠(chǎng)未來(lái)的路該怎么選擇

說(shuō)到玫瑰金發(fā)光字，盡管可能好多人平日并沒(méi)有留意到，然則相信應該有很多人不陌生吧？玫瑰金發(fā)光字傳入我國已經(jīng)有幾十年的時(shí)光了，在這個(gè)與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的工廠(chǎng)了，可是發(fā)展卻相當的迂緩。這是為何呢？玫瑰金發(fā)光字工廠(chǎng)

根據我國于2019年的市場(chǎng)調研報告。目前玫瑰金發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國到玫瑰金發(fā)光字制造這些行業(yè)中沒(méi)有統一標準的管制，變成競爭者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標識門(mén)市、設計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還可以有幾多？這個(gè)中還于給職員發(fā)酬勞、付物料款、其余損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經(jīng)算的了。

在國內現在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工場(chǎng)堅持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì )變成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競賽大，沒(méi)有統一的管理，就會(huì )陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰中，總有人會(huì )保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新玫瑰金發(fā)光字的才能，只會(huì )和別人打價(jià)格戰，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)眾多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客來(lái)源少了以后，必然就但是再維持下去。

是以，到我認為，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設計店、廣告公司。這就變成了一個(gè)必然的結果，你手中的每一單，肯定是會(huì )被抽取一內容的利益。

當前網(wǎng)絡(luò )這么興隆，我們?yōu)樯哆€于應用傳統的思想呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統的方式尤其的容易快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也更加的寬泛。

在你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提升公司的實(shí)力，增加單位的核心競爭力，防止陷進(jìn)價(jià)碼戰的危險。當你有實(shí)力開(kāi)拓新的玫瑰金發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要擔心本身會(huì )輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對所有的玫瑰金發(fā)光字工廠(chǎng)們說(shuō)：求活、求穩，然后再說(shuō)持續發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，到看到自身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。玫瑰金發(fā)光字