麗水標志制作未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到標志，即便可能很多人平日并沒(méi)有留意到，但是相信理當有好多人不陌生吧？標志傳入我們國家已經(jīng)有多年的時(shí)光了，在這樣日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠(chǎng)家了，然而進(jìn)步卻異常的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌

依照我們國家于2019年的市場(chǎng)調研報告。目前標志產(chǎn)業(yè)在國家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國家于標志制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統一規范的經(jīng)管，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標識門(mén)市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可以有幾多？這個(gè)中還在替職員發(fā)工錢(qián)、付材料款、其余損耗等雜七雜八的費用，會(huì )有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國內現在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為何會(huì )釀成如此的情景呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競爭大，沒(méi)有統一的管理，就會(huì )陷入價(jià)錢(qián)戰中，總有人會(huì )堅持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競賽力，沒(méi)有研發(fā)新標志的才能，只可和別人打價(jià)格戰，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)許多的獲客渠道，當這獨一的渠道客戶(hù)來(lái)歷少了之后，肯定就但是再維持下去。

是以，于我看來(lái)，要想持續發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設計店、新老企業(yè)。這就釀成了一個(gè)勢必的結果，你手上的每單，必定是會(huì )被抽取一部分的利益。

當前網(wǎng)絡(luò )這么繁榮，我們?yōu)槭裁催€在利用傳統的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統的方式愈加的容易快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的廣泛。

到你已經(jīng)可以存活下去的前提條件，再去提升公司的實(shí)力，增長(cháng)單位的核心角逐力，避免落入價(jià)碼戰的危機。當你有能力開(kāi)拓新的標志的時(shí)候，你就不須要顧慮本身會(huì )輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對所有的標志公司們說(shuō)：求活、求穩，然后再談經(jīng)濟建設。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，于看清自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。標志