江門(mén)導視牌廠(chǎng)家未來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到導視牌，雖然說(shuō)也許好多人平日并沒(méi)有留意到，然而肯定應當有許多人不陌生吧？導視牌進(jìn)入我們國家已經(jīng)有多年的光陰了，于這些與日俱進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的工廠(chǎng)了，不過(guò)前進(jìn)卻相當的迂緩。這是為啥呢？LED發(fā)光字

根據我們國家到2019年的市場(chǎng)調研報告?，F在導視牌行業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國家在導視牌制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統一規范的治理，釀成競爭者恒河沙數，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包含：新老策劃公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。到了制造廠(chǎng)家的店里，還會(huì )有幾多？這個(gè)中還于為職員發(fā)工錢(qián)、付物料款、其他損耗等烏七八糟的費用，會(huì )有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

到國內目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工場(chǎng)堅持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的負營(yíng)收，然后慘淡倒閉。

為何會(huì )釀成這樣的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競賽大，沒(méi)有統一的管理，就會(huì )陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰中，總有人會(huì )保持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競賽力，沒(méi)有開(kāi)拓新導視牌的才能，只可以和別人打價(jià)格戰，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客來(lái)歷少了之后，必然就但是再維持下去。

因此，在我認為，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設計公司、標識企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必定的結果，你手中的每一單，勢必是會(huì )被抽取一部分的利益。

當今網(wǎng)絡(luò )這么繁榮，我們?yōu)樯哆€于利用傳統的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統的方式愈加的方便快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也越發(fā)的寬泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提，再去抬高公司的實(shí)力，增加單位的核心角逐力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰的危險。當你有能力研發(fā)新的導視牌的時(shí)候，你就不須要顧慮自身會(huì )輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對所有的導視牌公司們說(shuō)：求活、求穩，然后再說(shuō)經(jīng)濟建設。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，在看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。導視牌