吉林燈箱廠(chǎng)家將來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到燈箱，就算也許許多人通常并沒(méi)有留神到，不過(guò)肯定應當有好多人不陌生吧？燈箱傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的廠(chǎng)家了，但是進(jìn)步卻十分的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌廠(chǎng)家

根據我國到2019年的市場(chǎng)調研報告?，F在燈箱行業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國到燈箱制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統一標準的管制，變成競爭者數以萬(wàn)計，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標識廣告門(mén)市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。到了制造廠(chǎng)家的手上，還能有幾多？這個(gè)中還于為員工發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，會(huì )有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國內目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠(chǎng)堅持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒閉。

為啥會(huì )變成這的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競賽大，沒(méi)有統一的治理，就會(huì )落入價(jià)碼戰中，總有人會(huì )維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新燈箱的才能，只可以和別人打價(jià)錢(qián)戰，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當這僅有的方式客戶(hù)來(lái)歷少了以后，勢必就不可再保持下去。

所以，到我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、新老企業(yè)。這就變成了一個(gè)必定的結果，你手中的每一單，肯定是會(huì )被抽取一部分的利益。

當前網(wǎng)絡(luò )這么興盛，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也尤其的普遍。

在你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提升公司的能力，擴大單位的核心競爭力，防止陷進(jìn)價(jià)位戰的危險。當你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的燈箱的時(shí)候，你就不必要顧慮本身會(huì )任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對所有的燈箱公司們說(shuō)：求活、求穩，然后再想大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，到看到自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。燈箱