河南校園的文化墻廠(chǎng)家將來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到校園的文化墻，就算也許許多人平日并沒(méi)有留神到，然則肯定應當有好多人不陌生吧？校園的文化墻傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的廠(chǎng)家了，不過(guò)前進(jìn)卻十分的遲緩。這是為什么呢？LED發(fā)光字廠(chǎng)家

依照我國到2019年的市場(chǎng)調研報告?，F在校園的文化墻產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國到校園的文化墻制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統一標準的管制，變成競賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告廣告門(mén)市、設計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內容。來(lái)到制作廠(chǎng)家的手里，還能有幾許？這個(gè)中還于給職員發(fā)工錢(qián)、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒閉。

為啥會(huì )變成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統一的管理，就會(huì )陷入價(jià)碼戰中，總有人會(huì )堅持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有開(kāi)拓新校園的文化墻的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)格戰，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當這獨一的方式顧客開(kāi)發(fā)少了以后，勢必就不可再維持下去。

所以，到我認為，要想持續發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、新老公司。這就變成了一個(gè)肯定的結果，你手中的每一單，必定是會(huì )被抽取一部分的利益。

當今網(wǎng)絡(luò )這么興盛，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也尤其的廣泛。

在你已經(jīng)會(huì )存活下去的前提，再去提高單位的能力，擴充企業(yè)的核心競賽力，防止陷進(jìn)價(jià)位戰的險地。當你有才能開(kāi)發(fā)新的校園的文化墻的時(shí)候，你就不必要擔憂(yōu)自己會(huì )隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對全體的校園的文化墻產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩，然后再談大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，到看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。校園的文化墻