合肥做燈箱廣告工廠未來的路該何去何從

說到做燈箱廣告，即便或許許多人平日并沒有留心到，然則相信應當有很多人不陌生吧？做燈箱廣告傳到我國已經有幾十年的光陰了，到這樣與日俱進的時期，已經算不短的廠家了，然則長進卻格外的緩慢。這是為什么呢？廣告發光字

根據我國于2019年的市場調研報告。目前做燈箱廣告產業在我們的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在做燈箱廣告制作這樣行業中沒有統一標準的管制，變成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：新老設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了生產廠家的手里，還能有多少？這個中還到給員工發酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算好的了。

于國內現在這些環境下，已經有好多小型的制作工廠堅持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為何會變成這的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會落入價碼戰中，總有人會維持不住而停業。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新做燈箱廣告的能力，只能和別人打價位戰，傳到惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有研發更多的獲客渠道，當這僅有的方式客戶來歷少了以后，勢必就不可再保持下去。

以是，在我想像中，要想磅礴發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走廣告門市、標識公司。這就變成了一個必然的結果，你手上的每一單，必定是會被提成一部分的利益。

而今網絡這么榮華，我們為什么還到利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式尤其的簡單快捷，獲客的來源也越發的寬泛。

于你已經可以存活下去的前提，再去抬高單位的實力，增加企業的核心角逐力，避免陷進價格戰的危險。當你有才能開拓新的做燈箱廣告的時候，你就不必要顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的做燈箱廣告工廠們說：求活、求穩，然后再想大力發展。沒有誰的成功是一蹴而就的，在看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。做燈箱廣告