甘肅公司文化墻廠(chǎng)家將來(lái)的路該怎么選擇

說(shuō)到公司文化墻，就算也許許多人日常并沒(méi)有留神到，但是無(wú)疑應該有好多人不生疏吧？公司文化墻傳入我們國家已然有多年的年光了，在這些與日俱進(jìn)的時(shí)期，已然算不短的廠(chǎng)家了，可是提升卻異常的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光招牌廠(chǎng)家

依照我們國家于2019年的市場(chǎng)調研報告。目前公司文化墻行業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國家于公司文化墻制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統一規范的治理，形成競賽者數以萬(wàn)計，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告設計公司、設計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內容。來(lái)到制造工廠(chǎng)的手上，還可以有幾多？這個(gè)中還到替工人發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會(huì )有落下的，就已然算品牌好的了。

在國內現在這樣環(huán)境下，已然有很多小型的制作工廠(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒閉。

為何會(huì )形成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統一的管制，就會(huì )落入價(jià)格戰中，總有人會(huì )堅持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有研發(fā)新公司文化墻的能力，只可和別人打價(jià)位戰，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)許多的獲客渠道，當這獨一的方式主顧開(kāi)發(fā)少了以后，勢必就不可再維持下去。

是以，于我認為，要想持續發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、新老公司。這就形成了一個(gè)肯定的結果，你手上的每單，必定是會(huì )被抽取一部分的利益。

現在網(wǎng)絡(luò )這樣強盛，我們?yōu)樯哆€到利用傳統的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也更加的廣泛。

在你已然能存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，增加企業(yè)的核心競賽力，避免陷入價(jià)錢(qián)戰的危險。當你有實(shí)力開(kāi)拓新的公司文化墻的時(shí)候，你就不須要擔心自身會(huì )輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對全體的公司文化墻公司們說(shuō)：求活、求穩，然后再談發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，于看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。公司文化墻