發(fā)光字廠(chǎng)家未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到發(fā)光字，雖然可能很多人平時(shí)并沒(méi)有注意到，但是相信應該有很多人不陌生吧？發(fā)光字進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的時(shí)候了，然而進(jìn)步卻非常的緩慢。這是為什么呢？

根據我國在2019年的市場(chǎng)調研報告。目前發(fā)光字行業(yè)在國家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國在發(fā)光字制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統一規范的管理，造成競爭者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告門(mén)市、設計公司、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)廠(chǎng)家的手里，還能有多少？這其中還在給員工發(fā)工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠(chǎng)堅持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為什么會(huì )造成這樣的情況呢？
主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競爭大，沒(méi)有統一的管理，就會(huì )陷入價(jià)格戰中，總有人會(huì )堅持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，只能和別人打價(jià)格戰，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客渠道，當這唯一的渠道客戶(hù)來(lái)源少了之后，必然就無(wú)法再堅持下去。

所以，在我看來(lái)，要想發(fā)展，就在先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門(mén)市、廣告公司。這就造成了一個(gè)必然的結果，你手中的每一單，必然是會(huì )被抽走一部分的利益。

現在網(wǎng)絡(luò )這么發(fā)達，我們?yōu)槭裁催€在使用傳統的思維呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也更加的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提升公司的實(shí)力，增加公司的核心競爭力，避免陷入價(jià)格戰的危機。當你有能力開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品的時(shí)候，你就不需要擔心自己會(huì )輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對所有的發(fā)光字廠(chǎng)家們說(shuō)：求活、求穩，然后再談發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，在看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓自己看得更遠。