本溪藍色發(fā)光字將來(lái)的路該怎么選擇

說(shuō)到藍色發(fā)光字，雖然說(shuō)或許許多人通常并沒(méi)有注意到，可是無(wú)疑理當有好多人不陌生吧？藍色發(fā)光字傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這樣與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，然而前進(jìn)卻格外的緩慢。這是為啥呢？廣告發(fā)光字

依照我國于2019年的市場(chǎng)調研報告。目前藍色發(fā)光字行業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國于藍色發(fā)光字制作這些行業(yè)中沒(méi)有統一規范的治理，形成競爭者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老設計公司、設計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內容。送到制造工廠(chǎng)的手上，還可以有幾多？這其中還在替職員發(fā)工錢(qián)、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

到國內目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為何會(huì )形成這的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競賽大，沒(méi)有統一的管制，就會(huì )陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰中，總有人會(huì )維持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有開(kāi)拓新藍色發(fā)光字的實(shí)力，只會(huì )和別人打價(jià)格戰，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)眾多的獲客方式，當這唯一的渠道客戶(hù)來(lái)歷少了之后，必然就無(wú)法再堅持下去。

所以，于我看來(lái)，要想持續發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門(mén)市、標識公司。這就形成了一個(gè)必定的結果，你手中的每一單，肯定是會(huì )被抽取一部分的利益。

當今網(wǎng)絡(luò )這樣繁榮，我們?yōu)樯哆€在運用傳統的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統的方法尤其的便利快速，獲客的開(kāi)發(fā)也愈加的寬泛。

到你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，填補企業(yè)的核心競賽力，防止陷入價(jià)碼戰的危險。當你有能力研發(fā)新的藍色發(fā)光字的時(shí)候，你就不需求憂(yōu)慮本身會(huì )任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對所有的藍色發(fā)光字產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩，然后再想經(jīng)濟建設。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，于看到自身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。藍色發(fā)光字