包頭廣告牌發(fā)光字廠(chǎng)家未來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到廣告牌發(fā)光字，雖然可能很多人通常并沒(méi)有留心到，不過(guò)相信應當有許多人不陌生吧？廣告牌發(fā)光字傳入我國已經(jīng)有幾十年的年光了，在這樣與日俱進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的工廠(chǎng)了，然而進(jìn)步卻非常的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光字

根據我國于2019年的市場(chǎng)調研報告。目前廣告牌發(fā)光字產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國到廣告牌發(fā)光字制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統一標準的管制，造成競爭者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：廣告廣告門(mén)市、設計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內容。來(lái)到生產(chǎn)工廠(chǎng)的店里，還能有幾許？這個(gè)中還于給職員發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費用，會(huì )有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

在國內現在這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會(huì )造成這樣的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競賽大，沒(méi)有統一的經(jīng)管，就會(huì )陷進(jìn)價(jià)位戰中，總有人會(huì )保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新廣告牌發(fā)光字的實(shí)力，只能和別人打價(jià)格戰，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客方式，當這獨一的渠道用戶(hù)開(kāi)發(fā)少了以后，必然就不可再堅持下去。

因此，到我看來(lái)，要想持續發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設計店、標識單位。這就造成了一個(gè)勢必的結果，你手中的每一單，必然是會(huì )被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò )這樣發(fā)達，咱們?yōu)槭裁催€于應用傳統的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統的方法愈加的便利快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的廣泛。

在你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去提升企業(yè)的實(shí)力，增長(cháng)公司的核心競爭力，避免陷入價(jià)碼戰的危險。當你有能力開(kāi)發(fā)新的廣告牌發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要顧慮自身會(huì )輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對所有的廣告牌發(fā)光字廠(chǎng)家們說(shuō)：求活、求穩，然后再說(shuō)進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，到看到自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。廣告牌發(fā)光字