北京立體字發(fā)光加工未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到立體字發(fā)光，雖然說(shuō)可能許多人通常并沒(méi)有留心到，可是肯定應該有很多人不陌生吧？立體字發(fā)光傳入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠(chǎng)家了，然而進(jìn)步卻格外的緩慢。這是為啥呢？立體字發(fā)光加工

根據我國于2019年的市場(chǎng)調研報告。目前立體字發(fā)光產(chǎn)業(yè)在國家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國于立體字發(fā)光生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統一標準的治理，釀成競爭者數以萬(wàn)計，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：新老設計店、設計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內容。抵達制造公司的店里，還會(huì )有幾多？這其中還在給職員發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會(huì )有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國內現在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會(huì )釀成這樣的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競賽大，沒(méi)有統一的經(jīng)管，就會(huì )落入價(jià)錢(qián)戰中，總有人會(huì )維持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新立體字發(fā)光的能力，只可以和別人打價(jià)位戰，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客方式，當這僅有的渠道客戶(hù)開(kāi)發(fā)少了以后，勢必就不可再堅持下去。

因而，于我看來(lái)，要想發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、廣告公司。這就釀成了一個(gè)肯定的結果，你手上的每單，必定是會(huì )被抽取一內容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò )這樣繁榮，咱們?yōu)樯哆€在應用傳統的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統的方法越發(fā)的便利快速，獲客的來(lái)歷也愈加的廣泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去提升單位的實(shí)力，擴充企業(yè)的核心競爭力，避免陷進(jìn)價(jià)格戰的危機。當你有能力開(kāi)發(fā)新的立體字發(fā)光的時(shí)候，你就不須要擔憂(yōu)自身會(huì )任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對全體的立體字發(fā)光工廠(chǎng)們說(shuō)：求活、求穩，然后再談發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一揮而就的，于看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。立體字發(fā)光