北京落地立體字工場(chǎng)未來(lái)的路該怎么選擇

說(shuō)到落地立體字，盡管大概很多人通常并沒(méi)有注意到，不過(guò)相信應該有許多人不生疏吧？落地立體字進(jìn)入我們國家已然有多年的年光了，于這樣與日俱增的時(shí)間，已然算不短的工廠(chǎng)了，不過(guò)發(fā)展卻極度的迂緩。這是為何呢？發(fā)光招牌工場(chǎng)

依照我們國家到2019年的市場(chǎng)調研報告?，F在落地立體字產(chǎn)業(yè)在國家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國家到落地立體字生產(chǎn)這些行業(yè)中沒(méi)有統一規范的治理，形成競賽者恒河沙數，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告門(mén)市、設計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到制作產(chǎn)家的手里，還可以有幾多？這此中還在給職員發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已然算便宜的了。

于國內目前這樣環(huán)境下，已然有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)維持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì )形成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統一的管理，就會(huì )陷入價(jià)位戰中，總有人會(huì )保持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有開(kāi)拓新落地立體字的實(shí)力，只會(huì )和別人打價(jià)碼戰，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源渠道單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客方式，當這唯一的渠道客戶(hù)來(lái)歷少了之后，必然就無(wú)法再堅持下去。

因而，到我認為，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、新老公司。這就形成了一個(gè)肯定的結果，你手中的每一單，必定是會(huì )被提成一內容的利益。

現在網(wǎng)絡(luò )這么榮華，咱們?yōu)槭裁催€在運用傳統的思想呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統的方法尤其的便利快速，獲客的開(kāi)發(fā)也越發(fā)的寬泛。

于你已然可存活下去的前提條件，再去提升單位的能力，擴大企業(yè)的核心競賽力，防止陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰的險地。當你有能力開(kāi)發(fā)新的落地立體字的時(shí)候，你就不須要擔心本身會(huì )任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對全體的落地立體字工廠(chǎng)們說(shuō)：求活、求穩，然后再談發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，到看到自身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。落地立體字