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        2023年9月15日更新_發(fā)10000張傳單,不如制造能“招財”的門(mén)楣廣告牌?

        返回列表 來(lái)源: 發(fā)布日期: 2023.09.15

        餐飲創(chuàng )業(yè),進(jìn)入門(mén)檻很低,每年都有很多人引入,也有許多人退出。小到小區門(mén)口的社區店,再到各大商超里的品牌店,還是貿易街區的巨型餐飲店,餐飲盡管難做,但還是有眾多人抉擇了餐飲創(chuàng )業(yè)。

        餐飲創(chuàng )業(yè)者最習用的引流手段莫過(guò)分發(fā)傳單來(lái)招徠顧客,每次逛萬(wàn)達、吾悅場(chǎng)地,只要到達四樓,走一圈,手上是每一家餐飲店的各種菜單、海報。很多垃圾筒里,也塞滿(mǎn)了各家店鋪的海報菜單。

        很顯然,這些海報菜單,能招來(lái)的客戶(hù)很有限。為何會(huì )出現這么的問(wèn)題呢?餐飲門(mén)頭菜單戰略規劃的大膽分析有以下幾個(gè)原因。

        1、傳統的傳單需要人工散發(fā),員工使得盡快完成任務(wù),見(jiàn)人就發(fā),以至有的會(huì )定任務(wù),為了完成任務(wù),把沒(méi)發(fā)完傳單扔到垃圾筒 2、傳單收到太多,行人麻木,看也不看就丟掉。 3、密密麻麻的文字和圖片中,沒(méi)有重點(diǎn),行人看到也不知道該如何選擇,直接放棄抉擇,繼而從外賣(mài)平臺搜索。 4、收到傳單,形成興趣,密密麻麻的餐飲店中,找不到你的店在哪里

        發(fā)10000張傳單,不如制作能“招財”的招牌招牌


        見(jiàn)人就發(fā)、不和行人溝通,如此以前的發(fā)傳單形式,縱然一天發(fā)了10000份,也沒(méi)果。上面的四點(diǎn),咱們從發(fā)傳單的人、傳單的內容、收到傳單行人的感受以及行人收到傳單,感興致想找你家餐廳店卻找不到的四個(gè)角度上會(huì )察覺(jué)許多困難。

        每天發(fā)傳單的人且不論是不是認真派發(fā),光這方面的人同薪資,亦是一筆很多的開(kāi)銷(xiāo),更何況要是傳單的內容,只是信息的堆砌,莫得重點(diǎn), 更沒(méi)有能引誘行人進(jìn)門(mén)的內容,用戶(hù)照樣不能、買(mǎi)單。

        再者,即使行人看到了菜單海報,有了興趣。當它們走出離餐廳很遠的場(chǎng)所,還能記得餐廳在什么地方個(gè)方向嗎?餐廳的門(mén)頭莫得正確的規劃籌劃,即便顧客進(jìn)行你的店,還是找不到。

        請勿感覺(jué)這一些不或許涌現,當成1個(gè)資深吃貨,這就是我逛商場(chǎng)時(shí)最頭疼的。即使我手上塞滿(mǎn)了菜單,在做決策的時(shí)候,我還是猶豫,瞧瞧附近的餐飲店標識,不是不知道賣(mài)的什么樣,就是沒(méi)有什么吸引力。實(shí)在沒(méi)轍,直接上美團或者大眾點(diǎn)評搜索好評率最高的餐廳。要是這家餐廳正好有團購券,我順手也會(huì )采購,繼而進(jìn)去消費。

        看看這一個(gè)決策過(guò)程,餐飲老板們是不是覺(jué)得很心塞?明明我發(fā)了這樣多傳單,好不容易有人感興致了,可是由于找不到我的店,進(jìn)而流量送給了美團等平臺。更心寒的是,有時(shí)候從美團進(jìn)店的客戶(hù),還是你家服務(wù)員在大門(mén)口發(fā)過(guò)傳單的客人。

        今天我們大家會(huì )從上面的四個(gè)角度聊一聊餐飲客戶(hù)們怎么通過(guò)細小改善,來(lái)提升進(jìn)店的人流量。作為資深的菜單籌劃師以及門(mén)楣標牌的策劃與制作者,也將重點(diǎn)出色這兩個(gè)點(diǎn)。

        發(fā)10000張傳單,不如制作能“招財”的門(mén)楣廣告牌2

        1、傳單引流雖然傳單引流這個(gè)辦法太過(guò)老套,可是餐飲店是線(xiàn)下流量的聚集處,有調查表明,80%的交易 來(lái)自五百m以?xún)?,?00m以?xún)?,最好的引流方法莫過(guò)分,服務(wù)員派發(fā)傳單乃至精確的“招財門(mén)頭”誘惑用戶(hù)進(jìn)店了。

        顧客在發(fā)傳單的時(shí)候,不要只是冷冰冰地把傳單遞給行人,還要熱情簡(jiǎn)介店里的特點(diǎn)菜品、并且遞上一價(jià)相應的簡(jiǎn)述給客戶(hù)。

        菜單海報上,有和標識相相對的牌子名稱(chēng)+種類(lèi)名稱(chēng)。出當今海報上的不管是品牌、品類(lèi),還是宣揚口號,都要出現今招牌上,特點(diǎn)菜品海報也可能放大當作招貼海報或者落地門(mén)展,當用戶(hù)再度路過(guò)你的商鋪時(shí),就會(huì )感受到熟悉。

        當行人駐足在餐廳外時(shí),門(mén)外的服務(wù)員,也可能做相應的引導,將行人帶入店中,感受到用餐的氛圍。

        發(fā)10000張傳單,不如制作能“招財”的門(mén)頭標識3

        2、“招財”招牌引流 什么樣是能“招財”的門(mén)楣招牌呢?即是可以協(xié)助餐廳招引顧客的門(mén)頭廣告牌,它是餐廳24小時(shí)最忠誠的免費宣揚員,職工有時(shí)候會(huì )生病、會(huì )因為做事、生活而有情緒,影響作事,然而招牌標牌不可能。

        行人關(guān)于餐廳的感覺(jué),第一是來(lái)自于餐廳的門(mén)楣標識,惟有一覽無(wú)遺而且特色明確的招牌,才能一秒引誘客戶(hù)。

        “招財”廣告牌都有什么特性呢?

        01、遠遠發(fā)現就知道是你是一家餐廳,重點(diǎn)信息出色,無(wú)時(shí)無(wú)刻告知來(lái)往行人,我叫什么名字(品牌),我可出示什么樣樣的餐飲服務(wù)(出售內容)。

        若是我們是一家餐飲牌子加盟店,這么和品牌一致的門(mén)頭字,就能遠遠地吸引客戶(hù)前來(lái)。

        就像我出差的時(shí)候,最喜歡選擇的快餐店莫過(guò)分肯德基、蒸功夫、老娘舅、老鄉雞等眾所周知的牌子店。


        發(fā)10000張傳單,不如制作能“招財”的門(mén)楣廣告牌4


        02、走近時(shí)被餐廳門(mén)外的魅力誘惑,魅力不僅是門(mén)頭招牌的牌子+種類(lèi),更是門(mén)店的宣傳口號,你為啥能夠相信我(信任狀)以及店鋪的外立面裝潢格調,前臺引導人員的親和力,這些都能成為行人進(jìn)店的原因。

        不論是商店的裝飾風(fēng)格、還是招牌標識的計劃、餐廳廣告語(yǔ)的尋找,都基于餐廳的受眾群體,它們是一群什么人,會(huì )被什么樣樣的品格所引誘,是否和餐廳品牌調性相關(guān)等。

        這一些不光是招財門(mén)楣帶給用戶(hù)的直觀(guān)感受,也是商店長(cháng)久經(jīng)營(yíng)下來(lái)給到顧客的真實(shí)體感。


        03、走近商鋪,感受到安全

        當我們大家被前臺的小姑娘們引入店中,首先映入眼簾的是門(mén)店的裝修格調、光照氛圍感、店內的音樂(lè )、店面的動(dòng)線(xiàn)設計、店鋪里的就餐人員、乃至時(shí)而印入眼簾的俏皮口號。

        商店整潔、燈火溫暖、服務(wù)人員熱情周到,還有句句調侃的宣揚口號。這一些,都可以讓新進(jìn)店的客戶(hù)感受到安全,只有在安全的氛圍中,用戶(hù)才愿意坐下來(lái)就餐,愿意和朋友、家人享受著(zhù)美食。


        發(fā)10000張傳單,不如制作能“招財”的招牌招牌5


        04、從外向內,每個(gè)細節讓顧客感受到信任

        開(kāi)一家餐廳實(shí)際并不難,是以進(jìn)入的門(mén)檻很低,夫妻倆,一個(gè)廚師、1個(gè)服務(wù)員,就能支起一家餐飲店。難的在于開(kāi)餐廳的規劃、關(guān)于店面營(yíng)業(yè)的策略、乃至在經(jīng)營(yíng)流程中的每1個(gè)細小。

        牌子店之所以能作為品牌店,不單在于店鋪的裝潢、門(mén)楣的風(fēng)格、以及廣告牌皆是統一的,更在于發(fā)光字門(mén)頭的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量、乃至店鋪內的每一處細節皆有讓客戶(hù)感受到信任。

        發(fā)10000張傳單,不如制造一款可以“招財”的標識。傳單不只自己須要籌劃費、印刷費,還需要人工派發(fā),而“招財”標牌是店鋪24小時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)員,每天都在堅守崗位,傳達信息。

        我從事了多年的菜單規劃計劃,由于機遇,創(chuàng )辦了一家標志廠(chǎng)家,也從菜單的策劃想法,慢慢轉變?yōu)殚T(mén)頭、菜單的規劃思想。不再使得設計而籌劃,更加多的是站在用戶(hù)的角度去思考,計劃的意圖。

        這樣多年,銜接了許多餐飲的創(chuàng )業(yè)者,有創(chuàng )業(yè)不行、轉行離去的,也有苦苦掙扎在產(chǎn)業(yè)中,不斷探索改進(jìn),一邊研習、一邊創(chuàng )業(yè)的杰出餐飲創(chuàng )業(yè)者。眾多餐飲創(chuàng )業(yè)者,慢慢轉變了思維,從最初的為了好看而策劃、使得特性而創(chuàng )意,慢慢轉變成為了更佳的創(chuàng )業(yè),出示更健康的食物,以及給員工更好的工作處境,更高的作事薪資而努力。

        有感于他們的努力,我也希望通過(guò)餐飲招牌菜單戰略規劃這些頭條號,能夠提供給餐飲用戶(hù)相應的門(mén)楣、菜單類(lèi)的常識。從這兩個(gè)點(diǎn)不停地改善餐廳牌子,讓咱們的店鋪都能作為商圈內的餐飲標桿店。

        門(mén)頭菜簡(jiǎn)單體化、引流鎖客常態(tài)化、細小改善延續化,當咱們大家把餐飲創(chuàng )業(yè)當作一個(gè)事業(yè)來(lái)營(yíng)業(yè)時(shí),就會(huì )站在更高的維度去思考,餐廳的規劃、明日的進(jìn)步宗旨。

        不論是經(jīng)過(guò)“招財”招牌標識的規劃、還是可讓顧客高效點(diǎn)單的菜單設計,我們都希望陪伴餐飲人很好的創(chuàng )業(yè)。

        文章來(lái)自www.charleslarsen.com

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